1. TBM 작업 전 안전점검 회의는?
위험성 평가와 TBM은 중대사고를 줄이기 위한 중요한 로드맵 활동입니다.
이 기사에서 “작업전 안전산책” TBM(공구함 회의)고용노동부의 업무지침을 요약해 보고자 합니다. 대부분의 건설 현장 사고는 건설 현장에서 발생합니다. 따라서 약 40% 정도 중대재해 및 산업재해를 줄이기 위해 건설현장에서 실시하는 TBM을 지침대로 운영하고 있는 것으로 보인다.
TBM은 우리 조상들의 안전한 일터를 만드는 가장 효과적이고 실용적인 방법 중 하나입니다.. 당일 현장에서 팀장과 반장의 주관 하에 위험 포인트를 공유하고 팀원들에게 작업 계획을 직접 전달하는 과정보지마. 약 10분 정도 소요됩니다. 주로 작업자와 공유할 수 있는 위험성 평가입니다. 따라서 팀장, 반장 등 TBM 리더의 사전 준비가 무엇보다 중요하다. 짧은 시간 안에 오늘의 할 일을 확인하고 보안 조치를 공유해야 합니다. 효과적인 구현을 위해서는 리더가 미리 준비해야 합니다. 이때, TMB 리더반 대표 또는 담임교사의 지위에 있는 자가 실시할 수 있으나, 안전하게 일할 줄 아는 작업자가 될 수 있습니다.. TMB 리더는 정기적인 안전 교육을 이수해야 합니다.
2. TBM 실행
현장에서 계속됩니다. 나는 10분 안에 다른 주제에 대해 이야기하지 않는다. 코어만 2-3개 개정판으로 제공됩니다.
경우에 따라서는 작업의 특성을 고려하여 매주 또는 격주로 실시하는 것이 효과적입니다. 4명에서 10명 사이가 가장 효과적으로 소통합니다. 20명을 초과하면 전달의 효율성이 떨어집니다. 일부 직원이 결근하는 경우 작업 전에 알려야 합니다. 1) 작업자의 건강을 확인합니다. 2) 작업 내용/위험 요소/안전 절차를 공유합니다. 3) 근로자가 그것에 대해 잘 알고 있는지 물어보십시오.
질문이 열려 있습니다. (직장에서 가장 중요한 안전 규칙은 무엇입니까?, 정리하면 어떤 이점이 있습니까?)
3. 작업 전 안전 브리핑을 올바르게 수행하는 방법
1) 동종업계 아차사고 및 사고사례 활용.
2) PPE가 제공되었고 착용 방법을 확인하십시오.
3) 편도 배송이 아닙니다. 근로자 간의 토론을 촉진합니다.
4) 참가자들 간의 칭찬을 통해 긍정적인 분위기를 조성한다.
5) 제 시간에 준비하십시오. 한국산업안전보건공단 홈페이지(작업 전 안전보건교육 자료)를 확인하세요.
보안 부서에서 사전에 자료를 제공합니다.
고용노동부의 안내문을 첨부합니다.